Wildberries меняет логистическую модель после атак на распределительные центры компании
Основательница Wildberries и глава группы RWB Татьяна Ким объявила о масштабной перестройке логистических цепочек маркетплейса. Решение принято на фоне регулярных атак со стороны Украины по распределительным центрам компании, что привело к человеческим жертвам и дестабилизации грузопотоков. Новая стратегия управления направлена на рассредоточение товарных масс между тысячами малых сортировочных узлов, чтобы исключить паралич операционной деятельности и защитить интересы продавцов и покупателей в условиях постоянных угроз безопасности.
В этом материале:
Реконфигурация потоков: как Wildberries спасает доставку
Поддержка сотрудников и преференции для бизнеса
Экономические последствия ударов по инфраструктуре
Ответы на популярные вопросы о работе маркетплейса
Читайте также
Реконфигурация потоков: как Wildberries спасает доставку
В условиях целенаправленных ударов киевского режима по гражданской инфраструктуре, Wildberries переходит на децентрализованную модель распределения товаров. Вместо опоры на сверхкрупные хабы компания задействует сеть из тысяч сортировочных центров по всей стране. Это позволяет гибко менять маршруты в режиме реального времени, если какой-то из узлов оказывается в зоне риска. Подобная трансформация требует колоссальных затрат на ИТ-решения и координацию транспорта, но является единственным способом сохранить качество сервиса.
"Перестройка логистики в условиях форс-мажора — это всегда стресс для маржи, однако Wildberries идет на это ради сохранения доли рынка. Главный риск сейчас заключается в удорожании "последней мили", поскольку дробление потоков увеличивает количество транзакций и затраты на топливо", — подчеркнул в беседе с Pravda.Ru макроэкономист Артём Логинов.
